Henry's weblog

KPI這個名詞  由頭字語(acronym) 來顧名思義

就是讓人想K人的意思

他的全名是 Key Performance Indicators

來看一下Wikipedia的解釋：

關鍵績效指標又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標，是指衡量一個管理工作成效 最重要的指標。關鍵績效指標簡稱為KPI（Key Performance Indicators），與是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。這個名詞往往用於財政、一般行政事務的橫量。是將公司、員工、事務在某時期表現量化與質化的 指標一種。可協助將優化組織表現，並規劃願景。

哈佛大學名師科普朗 (Robert S.Kaplan)就說：可以把『KPI』想像成飛機駕駛艙內的儀表。飛行是很複雜的工作，駕駛需 要燃料、空氣速度、高度、學習、目地等指標。而管理階層和飛行員一樣，必須隨時隨地掌控環境和績效因素，他們需要藉助儀表來領導公司飛向光明的前途。一代管理宗師杜拉克(Peter Drucker)也說：關鍵領域的指標『KPI』，是引導企業發展方向的必要『儀表板』。

為了這個 今天搞到九點多才走出辦公室 腦海卻也浮出了從踏入職場的點點滴滴

以前 

在 結合 創新+照度 (Innovation + Lux = Innolux 沒唬爛 這家英文名真的是這樣取出來的)

的公司  KPI是每周要寫  每月也要寫

當時可不是像今天的九點下班  還是菜鳥的我  參考前輩的東西 東湊西湊

還是要弄到晚上十一點後才能下班  有次還寫到半夜一點 騎噗噗回家時  路上只剩下野狗+路燈陪伴

每周碰到這一天  心情都沉重了起來...也促成想換公司的理由

現在

只要年初預估  年中/ 年末 填一次考核  就可以交差了事

雖然簡化了  感覺卻也喪失了當初設立這個的目標 

舉例來說 今天就發現當初填的目標  有些後來忘記去管... 說起來誇張 卻也真的發生

真的是該打屁股  同時  也有點感嘆   在2009年  我們盡的棉薄之力  想辦法替公司省點錢

台灣區基中高  算了一算 Total 也大概節省了將近NTD 7,000萬的支出

7,000萬哪  這是一般受薪階級想賺都賺不太到的數字

然而敝公司的美國線  一個禮拜就把我們全年努力節省的金額虧損掉

說起來誇張  卻也真的發生  (這句講了第二次...)

因此  填完了這些數字  關掉了電腦後  真心希望  這間公司  趕快好起來吧~~~

不要辜負了大家的努力

也才不會讓我想K人的念頭出現   哈哈....(明明是不想寫  硬是要賴在虧損這個上)